面對新的經(jīng)濟形勢，小微企業(yè)抗風險能力較差，在營銷命脈上尋求突破的愿望更加強烈。 那么如果你想進入網(wǎng)絡營銷的商海，你有什么樣的模式選擇呢？   

1. 中心化網(wǎng)絡平臺 

所謂中心化網(wǎng)絡平臺，就是算法規(guī)則會以平臺為中心。 如果要在這類平臺上取得突破，就必須想辦法加強中心化。  

比如搜索引擎營銷、SEO、SEM、廣告等都是基于加權(quán)的運營思路。 天貓門店和京東門店也有直通車等集中方式。 當他們被推廣時，平臺會給你更多的流量來玩。 至于能不能打好，就看你自己的能力了。  

這種在線營銷模式已經(jīng)發(fā)展了很長時間。 占據(jù)關鍵詞和直通車排名靠前的商家或企業(yè)擁有大量的資源和優(yōu)勢來保持其地位。 但這并不意味著新玩家或小玩家就完全沒有機會了。 一個好的計劃總是能讓公司在一個中心化的網(wǎng)絡平臺上穩(wěn)步前行，只要我們創(chuàng)造的價值是用戶真正需要的。 這也是有人為公司的產(chǎn)品或服務付費的原因。 找一個或幾個點，不斷放大，做差異化或量化，能給企業(yè)帶來可觀的收益。  
 

其中最明顯的去中心化平臺就是抖音。人人都可以是一個創(chuàng)作家，而不是去爭什么排名。抖音的算法和百度、阿里巴巴、騰訊等都不相同。但是，去中心化不意味著抖音不做商業(yè)化。相反，抖音近期加強商業(yè)化布局，流量池升級、廣告投放、標簽分類等都是中心化的，但是，抖音不會說你搜索一個什么，我給你一個排名順序。從這個角度來看，抖音已經(jīng)很去中心化了。

可以歸為這一類的平臺還有快手、B站等。當然，如果把微信公眾號、頭條號、直播號等進行歸類，我也會將這些自媒體色彩更重的玩法歸類到去中心化當中來。因為這些號是以自己為主體，將各個號做為自己的媒體招待會進行運作。相對于平臺這個載體來講，也是去中心化的。比如斗魚的主播們都更以自己的主播號為中心，而斗魚這個平臺相對來說就是去中心化的。

不管是哪種平臺，中心化或去中心化，只要能玩好其中的一個細項，對很多企業(yè)來說就已經(jīng)很飽和了。因此，研究自己的產(chǎn)品或服務，更適合哪種玩法，然后選擇一個切入點，打入進去拼搏，讓企業(yè)的網(wǎng)絡營銷目標和渠道更加明確，會更有利于企業(yè)集中資源進行戰(zhàn)斗。相反，胡亂鋪開攤子就是典型錯誤的戰(zhàn)術了。

舉例來說，運營過的case中，比如互聯(lián)網(wǎng)軟件來，那么走SEM這種搶占百度頭名的玩法更加有效，投入雖然巨大，但是帶來的收益也是巨大的。只要從收益中抽一定的比例繼續(xù)維持SEM前三即可。比如情感咨詢類，走抖音直播的路線，粉絲達到10萬的時候，明顯轉(zhuǎn)化能力大大提高，給甲方企業(yè)帶來很好的收益。

因此，企業(yè)想要做網(wǎng)絡營銷，就要抱著做好網(wǎng)絡營銷的決心來做，不管是請專業(yè)的咨詢顧問自己做，還是外包給我們這些代運營乙方，都要對網(wǎng)絡營銷的各個方式深入解讀，尋找營銷渠道的優(yōu)勢和劣勢，與企業(yè)產(chǎn)品或服務的特性和競爭力相結(jié)合，開創(chuàng)出屬于自己的網(wǎng)絡營銷玩法，才能讓網(wǎng)絡營銷給企業(yè)帶來較大的收益。